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La nostra expertise - Innovation & Design to Cost - Supply Chain Management & Quality

Innovare per differenziare e trasformare la tua supply chain e renderla un driver strategico per la crescita sostenibile.

Le sfide del mercato

    • Espansione dei mercati emergenti e offset
    • Crescita della richiesta di varie tipologie di Rolling Stock da parte dei paesi BRIC
    • Aumento dell’impegno dei fornitori di Rolling Stock dovuto al nuovo approccio contrattuale dei produttori con le compagnie ferroviarie.
    • Adeguamento delle strategie aziendali e delle strategie di approvvigionamento.
    • Integrazione di piattaforme IT a livello aziendale
    • Incremento dei requisiti di qualità e di affidabilità
    • Ottimizzazione della supply chain e del quality management
    • Miglioramento di strumenti e metodologie per la gestione dei fornitori

Il profilo di Altran

L’approccio di Altran all’Innovation Management:

  • Altran ha dimostrato la sua capacità di collaborare con i Centri Europei di Eccellenza che presentano un’offerta differenziata (Pr[í]me in Francia, IMD in Spagna, Neo in Belgio)
  • Altran è concretamente impegnata a offrire soluzioni complete ai suoi Clienti:

- Vanta una comprovata esperienza nell’offerta di servizi innovativi

- Ha competenze che coprono tutto il business, dall’identificazione di opportunità al lancio del prodotto o del servizio

Le migliori soluzioni di Altran in ambito supply chain personalizzate secondo le tue esigenze:

  • Altran offre un approccio pragmatico a 360° che combina know-how e competenze in Engineering e Supply Chain del Gruppo grazie ad un network globale di Expertise Centers.
  • Altran aggiunge costantemente valore ai progetti dei suoi Clienti nel settore Railway attraverso un benchmarking multisettoriale, adottando le best practices mutuate da altri settori e adattate a quelle della tua azienda.
  • Altran è in grado di modellare il suo supporto dall’assistenza tecnica a un centro di competenze e servizi, e quindi è in grado di riconfigurare velocemente i suoi team a livello locale per adattarli alle variazioni del carico di lavoro delle aziende del settore ferroviario.

Le competenze di Altran

Altran fornisce un portfolio completo di esperienze in Innovation and Design to Cost Management:

  • Training & Leadership Development
  • Innovation Excellence
  • Innovation for Competitiveness and Design to cost / Design to weight
  • New Products & Services Development
  • Innovation & Technology Strategy

Inoltre Altran fornisce un portfolio di servizi chiavi in mano progettati per affrontare le tue sfide nell’ambito della value chain

  • Supply Chain organisation
  • Procurement Performance
  • Logistics Performance
  • Supply Chain Quality & Risks

Esempi di progetto in ambito ferroviario

Controllo di qualità di prodotto e dei fornitori in fase di sviluppo e di produzione in serie per un operatore nel settore ferroviario.

OBIETTIVO:

• E’ stato avviato un Centro di competenza presso lo stabilimento del Cliente per gestire  l’aumento dei carichi di lavoro  e assicurare la qualità del prodotto nella fase di sviluppo e nella successiva produzione in serie.

• Il principale obiettivo era quello di migliorare le performance dei fornitori del cliente, tenendo conto di vari indicatori (NRC, reattività  nelle operazioni di contenimento, consegna dello status FAI in tempo rispetto al programma)

RISULTATI:

• Implementazione del management di indicatori periodici di follow-up

• miglioramento del programma dei carichi di lavoro per l’intero team (migliore visibilità per il manager)

Controllo di qualità di una catena di produzione di interni ferroviari

OBIETTIVO:

·  Un operatore del settore ferroviario aveva bisogno di assicurare un livello di qualità su specifiche linee di prodotto. I suoi obiettivi erano dunque:

>         Assicurare il livello di qualità richiesto dai propri Clienti

>         Abbattimento dei casi di non conformità

RISULTATI:

·  Gli esperti di Altran hanno sviluppato dei punti di controllo dei processi dei Clienti e dei loro fornitori, migliorando il rilascio di componenti critiche, gli standard di qualità e ottenendo una riduzione costante del NCR.